Anton Waldner’ın ölümünün 25. yıldönümünde hikayesini paylaşıyoruz. Anton Waldner sadece “Milchpilze“nin (kırmızı şapkalı mantar) “babası” değildi – çok daha fazlasıydı: bir öncü, özgür bir ruh, bir düşünür, bir eylemci ve yürekli bir girişimci.
Anton Waldner’ın oyun arkadaşları çok küçük yaşlardan itibaren onun bir gün özel biri olacağını anladılar. “Erkek ve dişi tavşanlar arasındaki farkı o zaman bile ayırt edebilme” yeteneği nedeniyle ona hayran kaldılar. En azından gençliğinden bir arkadaşı olan Wangen şehir merkezinden Hans Maier’in bildirdiği şey bu. Ancak, büyük bir iş başarısı elde etmesi biraz zaman alacaktı. Bunun ön koşulları enerji, sıkı çalışma, çok sayıda iyi fikir ve atılganlıktı ve bunların hepsine fazlasıyla sahipti. Gerçek fırsatları yakalamak için “iyi burnu” ve insanlar hakkındaki mükemmel bilgisi, şirketin gelecekte hızla büyümesinin temelini oluşturdu.
Süt endüstrisi ile olan büyük yakınlığını da unutmayalım. 1934’te eğitimini tamamlar tamamlamaz iş dünyasını aramaya başladı. Ailesinin şirketinin bölgesel iş alanı kısa sürede ona dar geldi ve uzun süreli seyahatlerine başladı. Önce Württemberg ve Baden’de, ardından tüm Alman İmparatorluğu’ndaki – o zamanlar olduğu gibi – peynir mandıralarını ziyaret etti. Süt ve peynir endüstrisi için çok sayıda cihaz, bu arada saygın bir boyuta ulaşan “tesisatçı atölyesinin” ürün yelpazesine kısa sürede eklendi. Savaş öncesi döneme ait Waldner ürünlerinin yeniden birleşmeden sonra Doğu Almanya’daki mandıralarda hala kullanılıyor olması, onun ne kadar başarılı olduğunu ve ürünlerin ne kadar gelişmiş ve sağlam olduğunu kanıtlıyor.
Süt – Allgäu’nun altını
Anton Waldner kelimenin tam anlamıyla bir girişimciydi. Gelecek vaat eden bir fırsattan yararlanmakta asla başarısız olmadı. “Her şey süt için” iş prensibi haline geldi. Süt endüstrisinin ekonomiden nispeten bağımsız bir sektör olduğunu hemen fark etti. “İnsanlar her gün yemek yer, özellikle peynir” ve “İnek suyu her gün akar ve her gün işlenmesi gerekir” anahtar sözcüklerinden ikisi, bu sektörün erken bir aşamada büyük bir başarıyla yoğunlaştığını basit ama net bir şekilde göstermektedir.
İkinci Dünya Savaşı, şirketin hızlı büyümesini durdurmuştu ve tekrar başlamak zordu. Malzeme kıtlığı ve işgalci güçlerin ve işgal altındaki bölgelerin dayattığı kısıtlamalar sırasında işi devam ettirmek için çok sayıda fikir, örgütsel yetenek ve cesaret gerekiyordu. Alışılmadık satın alma ve satış yöntemlerinin kullanılması gerekiyordu. Takas kaçınılmazdı. Ve işgal altındaki bölgeler arasında ticaret mümkün olmadığından, hızla Buchloe’de bir ortak şirket olan Karwendel süt fabrikasının sitesinde bir şube kuruldu.
Geniş kapsamlı değişikliklerle yeni bir başlangıç
1948’deki para birimi reformunun bir sonucu olarak pek çok şey değişti. Daha önce ulaşılamaz görünen hemen hemen her şey birdenbire yeniden elde edilebilir hale geldi. Anton Waldner, kuzeni Franz, imza yetkilisi Müller ve daha sonra laboratuvar mobilyaları bölümünün Genel Müdürü olan Ludwig Kofler, devletten aldıkları 40 DM’lik “ödülü” bir araya getirdiler ve parayı eski müşterilere gönderilen broşürleri basmak için kullandılar. Bugün hala Waldner çalışanları için geçerli olan alışılmadık bir şirket sadakati işareti. “Waldner ailesi” terimi günümüze kadar gelmiştir ve aktif olarak tanıtılmaktadır.
Wangen şehir merkezindeki tesisatçı atölyesi çoktan şirket için küçük kalmıştı. Böylece şirket mevcut yerine taşındı ve sonraki yıllarda, şirket güçlü bir büyüme yaşadı. Laboratuvar mobilyaları bölümü kuruldu ve kısa sürede en yüksek ciroya sahip sektör haline geldi. Yurt içinde ve yurt dışında iştirakler kuruldu. Peynir yapım teknolojisi alanında Waldner, eksiksiz yumuşak peynir hatlarının lider üreticisi haline geldi. Kimya-ilaç endüstrisi için basınçlı ve harmanlama tankları ile yüksek teknoloji işleme tesisleri, işin diğer dayanak noktaları olarak geliştirildi. Paketleme makineleri sektörü hızlı bir yükseliş yaşadı ve şirketin en karlı bölümlerinden biri haline geldi.
Başarılı model için yeni yapı
Şirket yapısı da bu gelişime uyarlandı. Geleneksel sıhhi tesisat sektörü, metal departmanı ve laboratuvar mobilyaları iş alanı, kendi operasyonel yönetimleri ile yasal olarak bağımsız hale geldi. 1998 yılında Anton Waldner’ın ölümünden sonra, şirketin kontrolü sekiz yönetici ve güvenilir kişiye geçti. Tesisatçı atölyesi yönetimin satın alınması yoluyla Yönetici Direktör’e satıldı ve diğer şirketler bir holding çatısı altında birleştirildi.
Anton Waldner’dan geriye kalan sadece gelişen ve büyüyen bir şirket değil, aynı zamanda girişimci DNA’sıydı da: risk alma cesareti, fırsatlara karşı burnu ve kaliteye olan koşulsuz talebi. Sloganı her zaman “sıkı çalışmanın karşılığını verir” ve “bende yeterince var ve başkalarına verebilirim” idi. Bu sosyal düşünceler, bugün hala eğitim konseptimizde ve Waldner Group’un sosyal taahhüdünde bulunabilir.
Waldner şirketi geleceğe hazırlanıyor
Waldner, farklı ancak iç içe geçmiş iş alanlarına sahip bir şirketler grubu haline geldi. Hohenloher Spezialmöbel’in satın alınmasıyla, eğitim ürün grubu sıkı bir şekilde daha da geliştirildi. Şirketler grubuna eklenen HAS Technologie (Process Systems), Hindistan’daki GD Waldner (çelik laboratuvar mobilyaları) veya en son Avustralya’daki Laboratuar Sistemleri Grubu ürün portföyünü güçlendiriyor ve Anton Waldner’ın girişimci kalbinin gururla kabarmasını sağlıyor.
Bu arada Waldner’ın ürünleri, ilaçtan AR-GE’ye, gıda ve evcil hayvan mamasına kadar çeşitli endüstrilerde beslenme, sağlık ve eğitime çığır açan katkılada bulunuyor. 100 yılı aşkın tarihimizde, dünya çapında aranan bir ortak haline geldik. Küresel olarak aktif bir teknoloji şirketine başarılı dönüşümün arkasında dünya çapında 1.600 yenilikçi insan ve Anton Waldner’ın girişimcilik mirası var.
